Modèle de suivi de projet

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La gestion de projet joue un rôle crucial dans l`accomplissement des objectifs et le suivi des plans et des attentes. Souvent, les entreprises ont d`énormes espoirs pour les projets et pour les membres de l`équipe de collaborer sur leurs idées, mais les choses ne se font pas comme prévu. Ne doit pas être confondu avec le PMBOK, l`organisme de gestion de projet de l`Institut de gestion de projet (une ressource de bonnes pratiques), est un système complet de méthodologie de projet. Il existe différents modèles de gestion de projet. Sur l`ensemble de ce site Web, nous utilisons le cycle de vie de gestion de projet tel que présenté dans la section les principes fondamentaux de la gestion de projet. Il s`agit d`un modèle de processus linéaire composé de quatre phases. Les chefs de projet doivent faire la différence entre les événements et mesurer l`avancement des activités et des tâches en cours d`achèvement. En analysant et en évaluant de près le temps qu`il faut pour que chaque événement soit achevé, le gestionnaire peut alors facilement créer des échéanciers et des budgets réalistes pour ces aspects du projet. Selon un guide de l`organe de gestion de projet de la connaissance (PMBOK® Guide)-cinquième édition, la planification, l`exécution, la surveillance et le contrôle sont les principaux processus de gestion de projet. La figure 2 compare les phases de développement logiciel de base de la cascade et du modèle Scrum aux processus de gestion de projet (D. Fernandez & J. Fernandez, 2008). Le cadre de projet adaptatif permet aux équipes Agile de travailler avec une flexibilité optimale et de symboliser l`idée d`une «agilité».

Parfois, les équipes doivent improviser leurs systèmes et protocoles à mesure qu`elles fonctionnent, en raison d`objectifs et de résultats à peu près définis. Koskela, L., & Howell, G. (2002). La théorie de la gestion de projet: explication aux nouvelles méthodes. Dans International Group for Lean construction 10ème conférence annuelle (IGLC-10). Groupe international pour la construction Lean. Récupérée de http://ljk.sdpublishing.org.uk/wp-content/uploads/downloads/2011/10/Theory-of-Project-Management-Explanation-to-Novel-Methods-Koskela-Howell.pdf la méthodologie de gestion de projet aide les gestionnaires à chaque étape d`un projet . Il commence par aider le gestionnaire à planifier, initier et mettre en œuvre le projet. Les méthodologies prennent même le projet à la fermeture. Ce sont des modèles que les gestionnaires de projet peuvent utiliser pour planifier et atteindre des objectifs de tâches. L`Institut de gestion de projet (PMI) a développé une norme mondialement reconnue appelée modèle de maturité de gestion de projet organisationnel (OPM3).

Cela aide les organisations à identifier, mesurer et améliorer les capacités des PM et à normaliser les processus. Il contribue à solidifier les résultats des projets réussis, détermine en fin de compte les meilleures pratiques et renforce le lien entre la planification stratégique et l`exécution. OPM3 se concentre sur l`efficacité stratégique organisationnelle globale et incorpore la gestion de projet, de programme et de portefeuille. En 2013, il a été reconnu par l`American National Standards Institute (ANSI) comme une norme nationale américaine. Le modèle de gestion de projet est un outil d`exercice conçu pour faciliter la bonne coordination et le succès d`un certain projet dans une organisation, une entreprise ou à la maison. Il s`agit de la planification, l`exécution et la finalisation d`un projet pour des choses comme un programme de travail ou un événement social. La gestion de projet exige la supervision d`un gestionnaire de projet pour s`assurer que la procédure d`une certaine tâche est méthodiquement entreprise en termes de temps, de budget et de ressources. Il s`agit d`un outil vital pour les chefs de projet et comprend quatre phases.

Il s`agit de mesurer la progression et la performance du projet et de s`assurer que tout se passe en alignement avec le plan de gestion du projet. Les gestionnaires de projet utiliseront les indicateurs clés de performance (KPI) pour déterminer si le projet est en bonne voie.

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